凝心聚力攻坚 决胜百日会战
——亚泰集团哈尔滨水泥有限公司“百日会战，经营攻坚”专题活动
按照集团公司《关于深入开展“百日会战经营攻坚活动”的通知》要求，为了更好地贯彻落实建材产业集团百日会战攻坚动员会部署，亚泰集团哈尔滨水泥有限公司围绕年度经营提升方案，以“开局即决战，起步即冲刺”的拼劲，全面落实各项攻坚工作。
一、注重安全生产，提升安全管理标准。
认真贯彻落实“百日会战经营攻坚活动”各项工作，开展葛麦斯安全法则理论学习，“以爱为驱，隐去管理”，提升员工遵章守纪的内驱力；用效益奖鼓励员工开展“隐患随手拍”活动，将安全管理方面发现的问题及合理化建议，以照片配文字说明的形式，发送到车间（部门）微信平台，实现48小时闭环整改；分区块逐步提升安全设施标准，源头治理“跑冒滴漏”，共整改电气、消防、护栏（网罩）等隐患问题12项，更换和规范厂区内陈旧、破损的设备标牌、操作规程、安全警示牌近20处，营造安全文化氛围，为员工提供安全健康的工作环境；规范相关方管理，实施事前审核、事中监督，逐级落实管理职责，杜绝“以包代管”。
二、强化成本管控，实现降本增效。
熟料生产方面，公司以提高产质量、节能降耗为出发点，严格管控原料到生产过程，实现精细化管理。通过系统各检查口、管道密封，更换篦冷机一室风机电机，增强熟料冷却效果，提高入窑二次风温，提高熟料质量；通过改变炭黑掺加位置，改造掺加设备，确保炭黑掺加稳定性，从而提升窑台时、降低煤耗；做好检修、生产组织控制和挖潜增效措施的落实，共完成工艺检修6项，设备自检12项，窑系统堵料密闭34项，确保9月5日具备点火条件。
水泥生产方面，公司以“提质量，降消耗”为根本，对粉磨系统进行全面优化，通过焊补、耐磨陶瓷片修补等方法调整选粉机内部笼心转子与壳体间隙，由19mm缩小至8mm；对选粉机撒料盘表面修补，焊补撒料盘立式挡料板；修补V选打散板等一系列系统优化，提高系统选粉效率和辊压机做功效率，经优化后，水泥比表面积提高约20m2/kg，降低了熟料消耗，提高了产品质量及竞争力。
三、对标同行业企业，提升产品质量。
结合区域内主要企业同类产品质量对标。明确哈水公司以稳取胜的质量定位，通过降低产品需水量提高水泥与外加剂的适应性，减少客户使用过程中的波动，实现双赢。
提高质量稳定性，控制各品种水泥3天强度标准偏差小于1, 28天强度标准偏差小于1，需水量标准偏差小于0.7。
提升工作效率方面，利用早会、员工大会、微信群等方式，传达公司精神，安排具体工作，围绕生产质量开展具体工作，以保证各项工作执行到位。值班长在水泥切换品种时到现场监督、清理取样器，并录制视频；跟踪抽查助磨剂掺量、缓凝剂掺量；将夜班的检测数据及时传递到微信群，实现白班和夜班联动；针对当期质量关注点，升级质量管控手段，如对夜班取的低碱水泥、PO、缓凝、PC出厂水泥的小样，当班进行比表面积和细度测定，发送微信群，抓取最大最小波动值，有效跟踪质量变化，保证质量调整到位。
提升生产指令的精准性，努力
完成提升指标。在六七号磨选粉机精修之后，精准下达比表面积和细度控制标准，快速推进试验阶段的相关工作。跟踪好生产水泥和出厂水泥，比表面积、细度和强度变化，最终实现熟料料耗的最优。PC42.5水泥力争达到58%以内，M32.5力争38%以内。快速推进干渣的小磨试验，完成对M32.5水泥煤矸石的替代，因其进厂价格低，且水份低，比较经济，根据小磨试验结果论证推行至其他品种的可能性。
四、注重文明生产，提升员工幸福感。
为营造整洁、有序、安全的生产、办公环境，深化文明生产理念，提升企业形象，凝聚员工正能量，公司组织对生产区及办公区进行整改和治理，党员干部积极带头，员工群众踊跃参与，除清理个人办公室及公共区域卫生以外，更新企业文化宣传板内容6处，重新规划销售大厅等对外窗口岗位布局4处，使整体环境焕然一新，更加贴近公司当前发展理念和文化内涵。
百日攻坚，行动是最有力的宣言。亚泰哈水全体员工正以坚定的信心、沸腾的热情和坚实的行动，诠释着责任与担当，誓用一百天的全力拼搏，夺取攻坚战的全面胜利，为助力哈水公司全面发展，铸就亚泰百年基业交出一份满意的答卷！
