亚泰集团举办二〇二一年第十一期总经理研讨班
发布时间:2021-11-16
 
  2021年11月13日-14日,按集团公司工作安排,举办了二〇二一年第十一期总经理研讨班。集团公司宋尚龙董事长、刘树森总裁,监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等高级管理人员出席本期研讨班,各产业集团经营班子成员,企业总经理、主管营销工作副总经理和集团部门全体管理人员参加研讨。参加研讨班的全体人员参加了亚泰集团二〇二二年计划工作会议。
  本期研讨班分为建材研讨组、地产研讨组和医药研讨组等。集团总部组在11月14日下午进行集中研讨。
  宋总、刘总在11月13日到地产研讨组参加研讨。宋总在研讨组讲话中全面回顾了亚泰地产发展历程,分析地产行业在国民经济中的作用及发展趋势,并强调地产集团要结合社会发展做好自身发展规划。同时,强调了六项专业工作要求:一是创新研究技术核心,推广装配式,引进先进施工技术及标准;二是通过与行业先进企业对标、运用新型材料及新能源,科学管理、降低成本,建立好价格体系;三是要坚持管理标准,精细化管理、专业化管理;四是要调整运营中心平台结构,提升运营中心管理作用;五是要整合产业资源,做好网络营销创新;六是充分利用各项产业链资源,建立生态养生俱乐部,发展好地产产业。
  刘总在地产组研讨中,首先从经营指标、专项工作、创新意识、“三端”管理等角度,对《计划纲要》进行深度解读,对比分析变化,要求地产集团发挥管理人员智慧,对《计划纲要》进行充分研讨,产业总裁要带领企业班子,在认真总结查找2021年问题、差距、短板、不足的基础上,围绕总体目标,计划好产业及企业2022年经营指标,研究制定行动方案、做好工程项目规划、明确专项重点工作。刘总鼓励地产集团要坚定信心、智慧经营、勇于突破、敢于创新。
  在后续研讨中,地产集团认真消化理解宋总、刘总所做工作要求,明确产业目标,逐户企业研讨2022年指标数据及影响因素、工作思路、经营策略、创新点及提升点、重点举措,体现团队智慧,谋求创新发展。
  14日上午,刘树森总裁到建材组参加研讨。刘总详细解读了《计划纲要》的新变化和新要求,要求建材产业做好2021年指标冲刺和收官,面对2022年的指标和变化,要坚定信心、敢想敢干,超前谋划、科学应变,求实创新、主动求变,以《计划纲要》为指引,结合建材产业特色与工作实际,高质量编制好产业、企业两级的方案和计划,重点落实好价格体系优化、南方市场深度开发、材料公司增收、制品企业增效、应收账款清收、生产成本控制、闲置资产活化、高新技术企业申报等工作。
  在医药研讨组,医药集团以集团公司宋总讲话精神为核心,以刘总所作的《计划纲要》为指导,重点研讨如何全面完成2021年各项计划指标以及如何制定好2022年计划工作方案和经营计划,围绕计划管理、三资管理、互联网创新营销、人力资源管理、营销管理、大数据分析等内容进行研讨。医药集团要求各企业要充分认识计划、指标对于经营工作的重要性,勇于担当、不惧困难,整合资源、降本增效,努力实现资产、资源、效益的最大化。
  14日下午,集团总部组进行了集中研讨。集团公司总裁刘树森、监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛及分管部门副总裁参加研讨。刘总在研讨中深入解读了《计划纲要》的重点要求及创新点,并对部门专业化管理提出了新的工作要求。
  刘总首先围绕八个方面深入解读了《计划纲要》。一是增加二次高质量创业相关要求,提出以“二次高创指南”为指导,准确识变、科学应变、主动求变;二是强调“三端”管理,继续做好抓两头、带中间,明确工作目标、思路和措施;三是重视科技创新、制度创新和管理创新;四是通过专业管理实现高效决策;五是强调财务收支计划的重要性;六是增加线上销售计划,重视网络平台和数字化平台建设;七是加强对亏损企业的管理,重点审核、重点管理。
  结合《计划纲要》提出的7项重点工作,刘总结合集团部门实际情况,逐项细化了工作要求。第一是重点做好资产项目重组,解决集团公司融资结构、创利能力问题,实现集团高效发展,实现二次高质量创业目标;第二是做好工业互联网运营工作,着力解决流程问题和交易中心平台问题,发挥科技创新优势,加速产品转化,实现线上与线下联动,提高营业收入,创造利润;第三是优化集团公司融资结构,进一步改善财务状况,降低资产负债率,减轻集团公司财务负担;第四是做好集团公司资金渠道拓展,减少财务成本,做好资金流规划;第五是进一步盘活低效资产,重点围绕亏损企业深入研究,转变工作思路,优化集团资产;第六是加速专业能力提升,发挥总部部门专业管理能力,体现决策能力,开好部门周例会,按时按期组织召开集团专业会议;第七是强化部门创新能力、创新工作,敢于提出创新点,实现管理提升、效益提升。
  随后,集团公司各高级管理人员分别围绕《计划纲要》和计划工作会议上宋总讲话精神、刘总研讨发言内容进行了交流发言,共同研讨二〇二二年集团部门专业工作重点,结合资本融资、项目决策等创新思想,进一步发挥专业部门的管理能力和决策能力。
  在13日、14日清晨,集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地,通过App打卡方式同步进行了体能锻炼。
亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团亚泰集团